Übersicht über das Projekt

Im Jahr 2020 startete ARMS Reliability ein Projekt zur Optimierung des Wartungsaufbaus eines Floating Production Storage and Offloading (FPSO)-Schiffs, das in Mexiko betrieben wird. Dies war eine entscheidende Initiative für den Kunden, der für die Konstruktion, Beschaffung, den Bau, die Mobilisierung, Installation, den Betrieb und die Wartung des FPSO verantwortlich ist.

Das ARMS-Team nutzte seine proprietäre Asset Strategy Management-Plattform OnePM® sowie die weltweit größte Bibliothek für Komponentenstrategien, um einen umfassenden Plan für die Wartungsstrategie des FPSO zu entwickeln. Das Projekt wurde in drei Phasen durchgeführt, die jeweils darauf ausgelegt waren, verschiedene Aspekte des Wartungslebenszyklus zu optimieren.

Phase 1: Planung für den Erfolg

Die erste Phase umfasste die Entwicklung des grundlegenden Wartungsplans für das FPSO. Das ARMS-Team erstellte den Reliability and Integrity Guide sowie Unterstützende Asset-Klassendokumente.

Der Reliability and Integrity Guide diente als Fahrplan, um sicherzustellen, dass die Verfügbarkeitsziele des FPSO erreicht werden, ohne die Sicherheit oder Umweltleistung zu beeinträchtigen. Er bot einen strukturierten Ansatz zur Durchführung und kontinuierlichen Verbesserung des Asset-Management-Programms in der Region.

Die Unterstützenden Asset-Klassendokumente lieferten detailliertere Einblicke in spezifische Asset-Klassen, einschließlich Kritikalität, Ausnahmen und Wartungssteuerung für jede einzelne.

Phase 2: Aufbau für Effizienz

In dieser Phase implementierte ARMS Reliability den Maintenance Philosophy Guide mit OnePM®. Dieser Leitfaden integrierte Kundendaten, OEM-Handbücher und die eigene Expertise von ARMS, um über 50.000 Assets mittels einer Kritikalitätsbewertung zu analysieren.

Die Kritikalitätsbewertung bewertete Assets auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf ihrer Bedeutung, was die Entwicklung maßgeschneiderter Wartungsstrategien ermöglichte. Diese Strategien wurden unter Verwendung von Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) Vorlagen entwickelt, die ähnliche Assets gruppierten und spezifische OEM-Empfehlungen anwendeten.

OnePM® rationalisierte den Prozess der Strategieumsetzung und stellte sicher, dass jedes Asset eine personalisierte Wartungsstrategie basierend auf Kritikalität und betrieblichen Anforderungen erhielt.

Phase 3: Vorbereitung auf Wirksamkeit

Die letzte Phase konzentrierte sich darauf, das FPSO für operative Effizienz vorzubereiten. OnePM® wurde verwendet, um die CMMS-Lastblätter zu füllen, Primäre Wartungsanweisungen (PMIs) zu erstellen und Prognosen für Arbeitskräfte, Ersatzteile und Wartungsanforderungen über den 20-jährigen Lebenszyklus des FPSO zu entwickeln.

Durch den Einsatz von OnePM® konnte ARMS den traditionell langwierigen Prozess der Erstellung von Lastblättern und PMI-Dokumenten automatisieren, was wertvolle Zeit und Ressourcen sparte. Das System lieferte eine detaillierte Prognose der Wartungsbedarfe, Arbeitskräfte und Ersatzteile, was eine optimierte Budgetierung und ein klares Verständnis der langfristigen Betriebskosten sicherstellte.

Wesentliche Vorteile und Erkenntnisse

Überlegene Leistung

Durch die Zentralisierung der Wartungsdaten in OnePM® ermöglichte ARMS dem Kunden eine überlegene Leistung. Die digitale Strategie schuf einen optimierten Prozess, der Ineffizienzen beseitigte und zu höherer Produktivität bei geringeren Kosten führte.

Außergewöhnliche Effizienz

OnePM® verkürzte die Projektlaufzeit erheblich. Was normalerweise drei Jahre gedauert hätte, wurde in nur neun Monaten abgeschlossen. Diese Effizienz wird weiter gesteigert, da zukünftige FPSO-Projekte mit etwa 40 % der Wartungsarbeiten bereits abgeschlossen beginnen werden.

Gemanagtes Risiko

OnePM® verschaffte dem Kunden eine kritische Risikosichtbarkeit, die fundierte Entscheidungen in Bezug auf Sicherheit, Umwelt und Kosten ermöglichte. Die Risikobegründungswerkzeuge des Systems erlaubten es dem Kunden, Risiken sowohl auf Asset- als auch auf Systemebene zu steuern und zu mindern.

Fazit

Die Integration der Expertise von ARMS Reliability und der OnePM®-Software in das FPSO-Kapitalprojekt stellte sicher, dass Wartungsstrategien sowohl auf Effizienz als auch auf Effektivität optimiert wurden. Der dreiphasige Ansatz von Planung und Aufbau bis zur Einsatzbereitschaft zeigte, wie digitale Lösungen das Asset-Management in der Öl- und Gasindustrie revolutionieren können.

Durch die Standardisierung von Wartungspraktiken und die Automatisierung wichtiger Prozesse half ARMS dem Kunden, überlegene Leistung zu erzielen, Kosten zu senken und langfristigen Betriebserfolg sicherzustellen.