Resumen del Proyecto
En 2020, ARMS Reliability emprendió un proyecto para optimizar la construcción del mantenimiento de un buque FPSO (Producción, Almacenamiento y Descarga Flotante) que opera en México. Esta fue una iniciativa crítica para el cliente responsable de la ingeniería, adquisición, construcción, movilización, instalación, operación y mantenimiento del FPSO.
El equipo de ARMS utilizó su plataforma propietaria de Gestión de Estrategias de Activos, OnePM®, junto con la biblioteca de estrategias de componentes más grande del mundo, para desarrollar un plan integral para la estrategia de mantenimiento del FPSO. El proyecto se llevó a cabo en tres fases, cada una diseñada para optimizar diferentes aspectos del ciclo de vida del mantenimiento.
Fase 1: Planificación para el Éxito
La primera fase involucró el desarrollo del plan de mantenimiento fundamental para el FPSO. El equipo de ARMS creó la Guía de Confiabilidad e Integridad junto con los Documentos de Clase de Activos de Apoyo.
La Guía de Confiabilidad e Integridad sirvió como una hoja de ruta para asegurar que se cumplieran los objetivos de disponibilidad del FPSO sin comprometer la seguridad ni el desempeño ambiental. Proporcionó un enfoque estructurado para ejecutar y mejorar continuamente el programa de gestión de activos en toda la región.
Los Documentos de Clase de Activos de Apoyo proporcionaron información más detallada sobre clases de activos específicas, detallando la criticidad, excepciones y gobernanza del mantenimiento para cada una.
Fase 2: Construyendo para la Eficiencia
En esta fase, ARMS Reliability implementó la Guía de Filosofía de Mantenimiento usando OnePM®. Esta guía integró datos del cliente, manuales OEM y la propia experiencia de ARMS para evaluar más de 50,000 activos mediante una evaluación de criticidad.
La Evaluación de Criticidad clasificó los activos en una escala del 1 al 5 según su importancia, permitiendo desplegar estrategias de mantenimiento adaptadas. Estas estrategias se desarrollaron usando Plantillas de Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA), que agruparon activos similares y aplicaron recomendaciones específicas del OEM.
OnePM® agilizó el proceso de despliegue de la estrategia, asegurando que cada activo recibiera un enfoque de mantenimiento personalizado basado en la criticidad y las necesidades operativas.
Fase 3: Preparándose para la Eficacia
La fase final se centró en preparar el FPSO para la eficiencia operativa. OnePM® se utilizó para completar las hojas de carga CMMS, crear las Instrucciones Primarias de Mantenimiento (PMI) y desarrollar pronósticos para mano de obra, repuestos y requerimientos de mantenimiento durante el ciclo de vida de 20 años del FPSO.
Al aprovechar OnePM®, ARMS pudo automatizar el proceso tradicionalmente largo de generar hojas de carga y documentos PMI, ahorrando tiempo y recursos valiosos. El sistema proporcionó un pronóstico detallado de necesidades de mantenimiento, mano de obra y repuestos, asegurando una presupuestación optimizada y una comprensión clara de los costos operativos a largo plazo.
Beneficios e Ideas Clave
Rendimiento superior
Al centralizar los datos de mantenimiento dentro de OnePM®, ARMS permitió al cliente alcanzar un rendimiento superior. La estrategia digital creó un proceso simplificado que eliminó ineficiencias, resultando en una mayor productividad a menores costos.
Eficiencia Excepcional
OnePM® redujo significativamente el tiempo del proyecto. Lo que normalmente habría tomado tres años se completó en solo nueve meses. Esta eficiencia se mejoró aún más ya que los futuros proyectos FPSO comenzarán con aproximadamente el 40% del trabajo de mantenimiento ya realizado.
Riesgo Gestionado
OnePM® proporcionó al cliente una visibilidad crítica del riesgo, permitiendo la toma de decisiones informadas en aspectos de seguridad, medio ambiente y costos. Las herramientas de justificación de riesgos del sistema permitieron al cliente gestionar y mitigar riesgos tanto a nivel de activo como de sistema.
Conclusión
La integración de la experiencia de ARMS Reliability y el software OnePM® en el proyecto de capital FPSO garantizó que las estrategias de mantenimiento se optimizaran tanto para la eficiencia como para la efectividad. El enfoque de tres fases, desde la planificación y construcción hasta la preparación, demostró cómo las soluciones digitales pueden revolucionar la gestión de activos en la industria del petróleo y gas.
Al estandarizar las prácticas de mantenimiento y automatizar procesos clave, ARMS ayudó al cliente a lograr un rendimiento superior, reducir costos y asegurar el éxito operativo a largo plazo.