مروری بر پروژه
در سال ۲۰۲۰، شرکت ARMS Reliability پروژهای را برای بهینهسازی برنامه نگهداری یک شناور تولید، ذخیرهسازی و بارگیری شناور (FPSO) که در مکزیک فعالیت میکرد، آغاز کرد. این یک ابتکار حیاتی برای مشتری مسئول مهندسی، تأمین، ساخت، جابجایی، نصب، بهرهبرداری و نگهداری FPSO بود.
تیم ARMS از پلتفرم اختصاصی مدیریت استراتژی دارایی خود، OnePM®، همراه با بزرگترین کتابخانه استراتژی قطعات در جهان، برای توسعه یک برنامه جامع برای استراتژی نگهداری FPSO استفاده کرد. این پروژه در سه مرحله انجام شد که هر کدام برای بهینهسازی جنبههای مختلف چرخه عمر نگهداری طراحی شده بودند.
مرحله ۱: برنامهریزی برای موفقیت
در مرحله اول، برنامه پایه نگهداری برای FPSO توسعه یافت. تیم ARMS راهنمای قابلیت اطمینان و یکپارچگی را همراه با اسناد پشتیبانی کلاس دارایی ایجاد کرد.
راهنمای قابلیت اطمینان و یکپارچگی به عنوان نقشه راهی برای اطمینان از تحقق اهداف در دسترس بودن FPSO بدون به خطر انداختن ایمنی یا عملکرد زیستمحیطی عمل کرد. این راهنما رویکردی ساختاریافته برای اجرای برنامه مدیریت دارایی و بهبود مستمر آن در سراسر منطقه ارائه داد.
اسناد پشتیبانی کلاس دارایی دیدگاههای دقیقتری درباره کلاسهای دارایی خاص ارائه دادند و جزئیات مربوط به اهمیت، استثناها و حاکمیت نگهداری هر یک را شرح دادند.
مرحله ۲: ساخت برای کارایی
در این مرحله، ARMS Reliability راهنمای فلسفه نگهداری را با استفاده از OnePM® پیادهسازی کرد. این راهنما دادههای مشتری، دفترچههای راهنمای OEM و تخصص خود ARMS را برای ارزیابی بیش از ۵۰,۰۰۰ دارایی از طریق ارزیابی اهمیت ترکیب کرد.
ارزیابی اهمیت داراییها را بر اساس اهمیتشان در مقیاسی از ۱ تا ۵ رتبهبندی کرد و امکان اجرای استراتژیهای نگهداری متناسب را فراهم ساخت. این استراتژیها با استفاده از قالبهای تحلیل حالتهای خرابی و اثرات (FMEA) توسعه یافتند که داراییهای مشابه را گروهبندی کرده و توصیههای خاص OEM را اعمال کردند.
OnePM® فرآیند اجرای استراتژی را ساده کرد و اطمینان حاصل کرد که هر دارایی بر اساس اهمیت و نیازهای عملیاتی، رویکرد نگهداری شخصیسازی شده دریافت کند.
مرحله ۳: آمادهسازی برای اثربخشی
مرحله نهایی بر آمادهسازی FPSO برای کارایی عملیاتی تمرکز داشت. OnePM® برای پر کردن برگههای بار CMMS، ایجاد دستورالعملهای نگهداری اولیه (PMI) و توسعه پیشبینیهای نیروی کار، قطعات یدکی و نیازهای نگهداری در طول چرخه عمر ۲۰ ساله FPSO استفاده شد.
با بهرهگیری از OnePM®، ARMS توانست فرآیند طولانی تولید برگههای بار و اسناد PMI را خودکار کند و در نتیجه زمان و منابع ارزشمندی را صرفهجویی نماید. این سیستم پیشبینی دقیقی از نیازهای نگهداری، نیروی کار و قطعات یدکی ارائه داد که بودجهبندی بهینه و درک واضحی از هزینههای عملیاتی بلندمدت را تضمین کرد.
مزایا و دیدگاههای کلیدی
عملکرد برتر
با متمرکز کردن دادههای نگهداری در OnePM®، ARMS به مشتری امکان داد تا عملکرد برتری را به دست آورد. استراتژی دیجیتال فرآیندی سادهشده ایجاد کرد که ناکارآمدیها را حذف کرده و منجر به افزایش بهرهوری با هزینههای کمتر شد.
کارایی استثنایی
OnePM® به طور قابل توجهی زمان پروژه را کاهش داد. کاری که معمولاً سه سال طول میکشید، تنها در نه ماه به پایان رسید. این کارایی بیشتر شد زیرا پروژههای آینده FPSO با تقریباً ۴۰٪ از کارهای نگهداری قبلاً انجام شده آغاز خواهند شد.
مدیریت ریسک
OnePM® دیدگاه حیاتی ریسک را در اختیار مشتری قرار داد و امکان تصمیمگیری آگاهانه در زمینه ایمنی، محیط زیست و هزینهها را فراهم کرد. ابزارهای توجیه ریسک این سیستم به مشتری اجازه داد تا ریسکها را در سطح دارایی و سیستم مدیریت و کاهش دهد.
نتیجهگیری
ادغام تخصص ARMS Reliability و نرمافزار OnePM® در پروژه سرمایهای FPSO تضمین کرد که استراتژیهای نگهداری برای کارایی و اثربخشی بهینه شوند. رویکرد سه مرحلهای، از برنامهریزی و ساخت تا آمادهسازی، نشان داد که چگونه راهحلهای دیجیتال میتوانند مدیریت دارایی در صنعت نفت و گاز را متحول کنند.
با استانداردسازی روشهای نگهداری و خودکارسازی فرآیندهای کلیدی، ARMS به مشتری کمک کرد تا عملکرد برتر، کاهش هزینهها و موفقیت عملیاتی بلندمدت را به دست آورد.