Projekta pārskats
2020. gadā ARMS Reliability uzsāka projektu, lai optimizētu uzturēšanas plānu peldošai ražošanas, uzglabāšanas un izkraušanas vienībai (FPSO), kas darbojas Meksikā. Šī bija kritiska iniciatīva klientam, kas atbild par FPSO inženiertehniku, iepirkumiem, būvniecību, mobilizāciju, uzstādīšanu, ekspluatāciju un uzturēšanu.
ARMS komanda izmantoja savu patentēto aktīvu stratēģijas pārvaldības platformu OnePM®, kā arī pasaulē lielāko komponentu stratēģiju bibliotēku, lai izstrādātu visaptverošu plānu FPSO uzturēšanas stratēģijai. Projekts tika īstenots trīs posmos, katrs no tiem paredzēts, lai optimizētu dažādus uzturēšanas dzīves cikla aspektus.
1. posms: Plānošana panākumiem
Pirmajā posmā tika izstrādāts pamata uzturēšanas plāns FPSO. ARMS komanda izveidoja Uzticamības un integritātes ceļvedi kopā ar Atbalstošajiem aktīvu klases dokumentiem.
Uzticamības un integritātes ceļvedis kalpoja kā ceļvedis, lai nodrošinātu FPSO pieejamības mērķu sasniegšanu, nekaitējot drošībai vai vides aizsardzībai. Tas sniedza strukturētu pieeju aktīvu pārvaldības programmas īstenošanai un nepārtrauktai uzlabošanai reģionā.
Atbalstošie aktīvu klases dokumenti sniedza detalizētāku ieskatu konkrētās aktīvu klasēs, aprakstot to kritiskumu, izņēmumus un uzturēšanas pārvaldību katrā no tām.
2. posms: Efektivitātes veidošana
Šajā posmā ARMS Reliability ieviesa Uzturēšanas filozofijas ceļvedi, izmantojot OnePM®. Šis ceļvedis apvienoja klienta datus, OEM rokasgrāmatas un ARMS pašu ekspertīzi, lai novērtētu vairāk nekā 50 000 aktīvu, veicot kritiskuma novērtējumu.
Kritiskuma novērtējums novērtēja aktīvus skalā no 1 līdz 5, pamatojoties uz to nozīmīgumu, ļaujot izstrādāt pielāgotas uzturēšanas stratēģijas. Šīs stratēģijas tika izstrādātas, izmantojot Kļūdu veidu un ietekmes analīzes (FMEA) veidnes, kas grupēja līdzīgus aktīvus un piemēroja specifiskas OEM rekomendācijas.
OnePM® vienkāršoja stratēģijas ieviešanas procesu, nodrošinot, ka katrs aktīvs saņem personalizētu uzturēšanas pieeju, balstoties uz kritiskumu un ekspluatācijas vajadzībām.
3. posms: Gatavošanās efektivitātei
Noslēdzošais posms koncentrējās uz FPSO sagatavošanu darbības efektivitātei. OnePM® tika izmantots, lai aizpildītu CMMS slodzes lapas, izveidotu Primārās uzturēšanas instrukcijas (PMI) un izstrādātu prognozes darbaspēka, rezerves daļu un uzturēšanas prasībām FPSO 20 gadu dzīves cikla laikā.
Izmantojot OnePM®, ARMS spēja automatizēt tradicionāli laikietilpīgo slodzes lapu un PMI dokumentu ģenerēšanas procesu, ietaupot vērtīgu laiku un resursus. Sistēma nodrošināja detalizētu uzturēšanas vajadzību, darbaspēka un rezerves daļu prognozi, nodrošinot optimizētu budžeta plānošanu un skaidru izpratni par ilgtermiņa ekspluatācijas izmaksām.
Galvenās priekšrocības un atziņas
Izcila veiktspēja
Centralizējot uzturēšanas datus OnePM® platformā, ARMS ļāva klientam sasniegt izcilu veiktspēju. Digitālā stratēģija radīja vienkāršotu procesu, kas novērsa neefektivitāti, rezultātā palielinot produktivitāti ar zemākām izmaksām.
Izcila efektivitāte
OnePM® būtiski samazināja projekta laika grafiku. Tas, kas parasti būtu prasījis trīs gadus, tika pabeigts tikai deviņu mēnešu laikā. Šo efektivitāti vēl vairāk uzlaboja fakts, ka nākotnes FPSO projekti sāksies ar aptuveni 40% jau paveiktā uzturēšanas darba.
Riska pārvaldība
OnePM® nodrošināja klientam kritisku riska pārredzamību, ļaujot pieņemt informētus lēmumus drošības, vides un izmaksu aspektos. Sistēmas riska pamatojuma rīki ļāva klientam pārvaldīt un mazināt riskus gan aktīvu, gan sistēmas līmenī.
Nobeigums
ARMS Reliability ekspertīzes un OnePM® programmatūras integrācija FPSO kapitāla projektā nodrošināja, ka uzturēšanas stratēģijas tika optimizētas gan efektivitātes, gan efektivitātes ziņā. Trīs posmu pieeja — no plānošanas un veidošanas līdz gatavībai — parādīja, kā digitālie risinājumi var revolucionizēt aktīvu pārvaldību naftas un gāzes nozarē.
Standartizējot uzturēšanas praksi un automatizējot galvenos procesus, ARMS palīdzēja klientam sasniegt izcilu veiktspēju, samazināt izmaksas un nodrošināt ilgtermiņa darbības panākumus.