Преглед на проекта
През 2020 г. ARMS Reliability започна проект за оптимизиране на поддръжката на плаващ производствен, съхранителен и товаро-разтоварен съд (FPSO), опериращ в Мексико. Това беше ключова инициатива за клиента, отговорен за инженеринг, снабдяване, строителство, мобилизация, монтаж, експлоатация и поддръжка на FPSO.
Екипът на ARMS използва своята собствена платформа за управление на стратегии за активи, OnePM®, заедно с най-голямата в света библиотека със стратегии за компоненти, за да разработи цялостен план за стратегията за поддръжка на FPSO. Проектът беше изпълнен в три етапа, всеки от които беше насочен към оптимизиране на различни аспекти от жизнения цикъл на поддръжката.
Етап 1: Планиране за успех
Първият етап включваше разработването на основния план за поддръжка на FPSO. Екипът на ARMS създаде Ръководство за надеждност и цялостност заедно с Поддържащи документи за класове активи.
Ръководството за надеждност и цялостност служеше като пътна карта за постигане на целите за наличност на FPSO без компромис с безопасността или опазването на околната среда. То предоставяше структурирана методика за изпълнение и непрекъснато усъвършенстване на програмата за управление на активите в региона.
Поддържащите документи за класове активи даваха по-подробна информация за конкретни класове активи, описвайки критичността, изключенията и управлението на поддръжката за всеки от тях.
Етап 2: Изграждане за ефективност
В този етап ARMS Reliability приложи Ръководство за философията на поддръжката чрез OnePM®. Това ръководство интегрира данни от клиента, ръководства на производителите и експертизата на ARMS, за да оцени над 50 000 актива чрез оценка на критичността.
Оценката на критичността класира активите по скала от 1 до 5 според тяхната важност, което позволи прилагането на персонализирани стратегии за поддръжка. Тези стратегии бяха разработени с помощта на шаблони за анализ на видовете повреди и техните последици (FMEA), които групираха сходни активи и прилагаха конкретни препоръки на производителите.
OnePM® опрости процеса на прилагане на стратегията, като гарантира, че всеки актив получава индивидуален подход за поддръжка, базиран на критичността и оперативните нужди.
Етап 3: Подготовка за ефективност
Последният етап беше насочен към подготовка на FPSO за оперативна ефективност. OnePM® беше използван за попълване на товарни листове за системата за управление на поддръжката (CMMS), създаване на основни инструкции за поддръжка (PMI) и разработване на прогнози за труд, резервни части и нужди от поддръжка през 20-годишния жизнен цикъл на FPSO.
Чрез използването на OnePM® ARMS успя да автоматизира традиционно продължителния процес на изготвяне на товарни листове и PMI документи, спестявайки ценно време и ресурси. Системата предостави подробна прогноза за нуждите от поддръжка, труд и резервни части, осигурявайки оптимизирано бюджетиране и яснота относно дългосрочните оперативни разходи.
Основни ползи и изводи
Висока производителност
Чрез централизирането на данните за поддръжка в OnePM®, ARMS даде възможност на клиента да постигне висока производителност. Цифровата стратегия създаде опростен процес, който елиминира неефективностите, водейки до по-голяма продуктивност при по-ниски разходи.
Изключителна ефективност
OnePM® значително съкрати времето за изпълнение на проекта. Това, което обикновено би отнело три години, беше завършено само за девет месеца. Тази ефективност ще бъде още по-голяма, тъй като бъдещите FPSO проекти ще започват с около 40% от поддръжката вече извършена.
Контролирани рискове
OnePM® предостави на клиента критична видимост върху рисковете, позволявайки информирано вземане на решения по отношение на безопасността, опазването на околната среда и разходите. Инструментите за обосноваване на риска в системата позволиха на клиента да управлява и намалява рисковете както на ниво актив, така и на ниво система.
Заключение
Интеграцията на експертизата на ARMS Reliability и софтуера OnePM® в капитaлния проект за FPSO гарантира, че стратегиите за поддръжка са оптимизирани както за ефективност, така и за резултатност. Тримесечният подход – от планиране и изграждане до подготовка – показа как цифровите решения могат да преобразят управлението на активите в нефтената и газовата индустрия.
Чрез стандартизиране на практиките за поддръжка и автоматизиране на ключови процеси ARMS помогна на клиента да постигне висока производителност, да намали разходите и да осигури дългосрочен оперативен успех.