Նախագծի ակնարկ
2020 թվականին ARMS Reliability-ը սկսեց նախագիծ՝ օպտիմալացնելու Մեքսիկայում գործող Փխրուն արտադրության պահեստավորման և բեռնաթափման (FPSO) նավի սպասարկման կառուցվածքը։ Սա կարևոր նախաձեռնություն էր FPSO-ի ինժեներական, գնումների, կառուցման, մոբիլիզացիայի, տեղադրման, շահագործման և սպասարկման պատասխանատու հաճախորդի համար։
ARMS թիմը օգտագործեց իրենց սեփական Asset Strategy Management հարթակը՝ OnePM®, ինչպես նաև աշխարհի ամենամեծ բաղադրիչների ռազմավարության գրադարանը՝ մշակելու FPSO-ի սպասարկման ռազմավարության համապարփակ պլան։ Նախագիծը իրականացվեց երեք փուլով, որոնցից յուրաքանչյուրը նպատակ ուներ օպտիմալացնել սպասարկման կյանքի տարբեր ասպեկտներ։
Փուլ 1․ Հաջողության պլանավորում
Առաջին փուլում մշակվեց FPSO-ի հիմնարար սպասարկման պլանը։ ARMS թիմը ստեղծեց Հուսալիության և ամբողջականության ուղեցույցը և Աջակցող ակտիվների դասակարգման փաստաթղթեր։
Հուսալիության և ամբողջականության ուղեցույցը ծառայում էր որպես ուղեցույց՝ ապահովելու FPSO-ի հասանելիության նպատակների կատարման համար՝ առանց անվտանգության կամ շրջակա միջավայրի կատարողականության խախտման։ Այն տրամադրում էր կառուցվածքային մոտեցում ակտիվների կառավարման ծրագրի իրականացման և շարունակական բարելավման համար տարածաշրջանում։
Աջակցող ակտիվների դասակարգման փաստաթղթերը ավելի մանրամասն տեղեկություններ էին տրամադրում կոնկրետ ակտիվների դասերի մասին՝ ընդգծելով կարևորությունը, բացառությունները և սպասարկման կառավարմանը վերաբերող կանոնակարգերը։
Փուլ 2․ Արդյունավետության կառուցում
Այս փուլում ARMS Reliability-ն կիրառեց Սպասարկման փիլիսոփայության ուղեցույցը OnePM® հարթակի միջոցով։ Այս ուղեցույցը համատեղեց հաճախորդի տվյալները, OEM ձեռնարկները և ARMS-ի սեփական փորձը՝ գնահատելու ավելի քան 50,000 ակտիվներ՝ կարևորության գնահատման միջոցով։
Կարևորության գնահատումը դասակարգեց ակտիվները 1-ից 5 սանդղակով՝ հիմնվելով դրանց կարևորության վրա, ինչը թույլ տվեց կիրառել անհատականացված սպասարկման ռազմավարություններ։ Այս ռազմավարությունները մշակվեցին օգտագործելով Անհաջողության ռեժիմների և ազդեցությունների վերլուծության (FMEA) ձևանմուշներ՝ որոնք խմբավորեցին նմանակ ակտիվները և կիրառեցին կոնկրետ OEM առաջարկությունները։
OnePM® հարթակը հեշտացրեց ռազմավարության կիրառման գործընթացը՝ ապահովելով, որ յուրաքանչյուր ակտիվ ստանա անհատական սպասարկման մոտեցում՝ հիմնված կարևորության և շահագործման պահանջների վրա։
Փուլ 3․ Ապահովում արդյունավետության համար
Վերջին փուլը կենտրոնացած էր FPSO-ի շահագործման արդյունավետության պատրաստման վրա։ OnePM®-ը օգտագործվեց CMMS բեռնաթափման թերթիկների լրացման, Հիմնական սպասարկման հրահանգների (PMI) ստեղծման և աշխատուժի, պահեստամասերի և սպասարկման պահանջների 20-ամյա ցիկլի կանխատեսումների մշակման համար։
OnePM®-ի միջոցով ARMS-ը ավտոմատացրեց բեռնաթափման թերթիկների և PMI փաստաթղթերի ավանդաբար երկարատև ստեղծման գործընթացը, խնայելով արժեքավոր ժամանակ և ռեսուրսներ։ Համակարգը տրամադրեց մանրամասն կանխատեսում սպասարկման պահանջների, աշխատուժի և պահեստամասերի վերաբերյալ՝ ապահովելով օպտիմալ բյուջետավորում և երկարաժամկետ շահագործման ծախսերի հստակ պատկերացում։
Հիմնական առավելություններ և պատկերացումներ
Բարձր կատարողականություն
OnePM®-ում սպասարկման տվյալների կենտրոնացման շնորհիվ ARMS-ը հնարավորություն տվեց հաճախորդին հասնել բարձր կատարողականության։ Դիջիթալ ռազմավարությունը ստեղծեց հոսքային գործընթաց, որը վերացրեց անարդյունավետությունները, արդյունքում ապահովելով ավելի մեծ արտադրողականություն ցածր ծախսերով։
Հատուկ արդյունավետություն
OnePM®-ը զգալիորեն կրճատեց նախագծի ժամկետը։ Այն, ինչ սովորաբար կպահանջեր երեք տարի, ավարտվեց ընդամենը ինը ամսում։ Այս արդյունավետությունը ավելի է բարձրանում, քանի որ ապագա FPSO նախագծերը կսկսվեն մոտ 40%-ով արդեն կատարված սպասարկման աշխատանքներով։
Կառավարվող ռիսկ
OnePM®-ը հաճախորդին տրամադրեց կարևոր ռիսկերի տեսանելիություն, ինչը թույլ տվեց կայացնել տեղեկացված որոշումներ անվտանգության, շրջակա միջավայրի և ծախսերի վերաբերյալ։ Համակարգի ռիսկերի արդարացման գործիքները հնարավորություն տվեցին հաճախորդին կառավարել և մեղմել ռիսկերը ինչպես ակտիվների, այնպես էլ համակարգի մակարդակով։
Եզրակացություն
ARMS Reliability-ի փորձաքննության և OnePM® ծրագրային ապահովման ինտեգրումը FPSO կապիտալ նախագծում ապահովեց սպասարկման ռազմավարությունների օպտիմալացումը ինչպես արդյունավետության, այնպես էլ արդյունավետության համար։ Երեք փուլային մոտեցումը՝ պլանավորումից և կառուցումից մինչև պատրաստություն, ցույց տվեց, թե ինչպես կարող են թվային լուծումները հեղափոխել ակտիվների կառավարմանը նավթային և գազային արդյունաբերությունում։
Սպասարկման պրակտիկաների ստանդարտացման և հիմնական գործընթացների ավտոմատացման միջոցով ARMS-ը օգնեց հաճախորդին հասնել բարձր կատարողականության, նվազեցնել ծախսերը և ապահովել երկարաժամկետ շահագործման հաջողություն։